导读

1939年，当德国的战机略过波兰上空时，人类的命运走到了生死存亡的关键时刻。由于英法两国推行“绥靖政策”，导致欧洲迅速沦陷。

1940年5月，造成局势恶化的英国首相张伯伦成为众矢之的，他向国王提出辞呈，建议由海军大臣丘吉尔组建内阁。

在这一刻，丘吉尔的命运和欧洲，乃至整个世界交织在了一起。影视作品将其命名为《至暗时刻》。

如果说丘吉尔的至暗时刻是领导英国人民“不惜一切代价去争取胜利，无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难，也要争取胜利”的话，那么面临进击的“野蛮人”，王石在资本市场上跌跌撞撞的经历，也算得上是他的至暗时刻。

2015年的股灾注定会被人们记住，人心惶惶、大盘雪崩之际，国家政策出来救市——6月12日，上证在不到一个月的时间里，从最高点5178.19点，直线跌落到3507点。7月，保监会发布《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》，放宽保险资金投资蓝筹股票监管比例——由占上季度末总资产的5%调整成为10%。

于是，宝能系利用刚成立3年的前海人寿建仓万科，开始了叠加使用保险资金和高杠杆资金。7月10日，宝能系第一次举牌，前海人寿持股万科比例达到5%。价格区间在13.28--15.47元，斥资约80亿；7月24日，宝能系第二次举牌，持股比例达到10%。

感到危机的王石开始向大股东华润（当时华润持股14.89%）求援，华润集团董事长傅育宁表示支持万科，随后他用三个原因，反转了王石的希望：

华润目前缺乏增持资金；

华润正在整合旗下业务板块，地产不是方向，即使有资金也只能酌情增持万科；

华润不反对引进新的战略投资者。

万科只能向董事会提出定增战略，8月20月，华润方面通知万科，认为发行H股会导致华润的权益被摊薄，万科对华润的业绩贡献度会下降等，表示华润方董事将投反对票。

8月25日，宝能系持股15.04%，超过华润成为万科第一大股东。

8月31日、9月1日，华润耗资约4.97亿，增持0.4%万科股份，持股15.29%，重回第一大股东。

12月1日、2日，宝能连续两天斥资35亿，购入万科股份。12月5日，宝能系持股万科20.008%，再成第一大股东。

在华润和宝能系博弈的同时，万科与华润反复商讨重点由H股现金增发转向资产重组，包括与华润置地重组换股的可能性。

一片混战中，安邦也悄悄加入了，在万科停牌前几天，安邦已经持有万科7.01%的股份，宝能系已持有23.52%。

王石首次公开向宝能宣战，不欢迎宝能系成为万科第一大股东，因为对方信用不够。他在万科北京会议室内部讲话中直言，宝能系不配当万科大股东，万科要为万科品牌和信用而战。

阻击宝能系的战争足够孤独和艰难，但王石认为“就个人经历来讲，从80年代至今，我经历的最黑暗的时刻，是2008年的汶川大地震”。

百度百科收录的词条“捐款门”记录了王石的这次至暗时刻：2008年5月12日，在为四川地震灾区捐款200万元之后，万科董事长王石表示，“万科捐出200万是合适的”，并规定“普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”。后迫于舆压力，王石在灾区对“捐款门”事件公开道歉，万科公司也随即提出捐助1亿元重建灾区的方案。

2018年1月23日，在一场名为“回归未来”的主题演讲中，王石再次回望“捐款门”事件，他认为“这是非常有争论的问题，到今天也有争论。”

在演讲中，王石说道：

“2008 年汶川地震，因为我一个人的言论而引发了对万科公司的冲击。我也是人，不是圣人，突然被网民、被主流舆论否定时，我是非常痛苦的。当时群情激愤，公司信用受到很大冲击。

在公众形象上，我突然成为一个吝啬的人。我是吝啬的人吗？我不认为我是。但问题是我就处在这样一个位置，我感到非常孤立，非常无援，感到自己非常软弱。

有人劝我辞职，劝我离开这个国家，但我不能因为人们对我作什么样的评价而离开。

除非我的言论影响了万科股价，使投资者受损失；除非消费者拒绝买万科的房子，使万科销售受影响；除非万科员工觉得董事长错了，他们罢工，甚至集体辞职。”

黑云压境，危在旦夕，为了鼓舞英国人们和士兵坚持抗争，1940年6月4日，丘吉尔在下议院发表著名演讲。这份演讲稿刊登在6月5日《每日镜报》的头版，其中写道：

“这次战役尽管我们失利，但我们决不投降，决不屈服，我们将战斗到底，我们将在法国战斗，我们将在海洋上战斗，我们将充满信心在空中战斗！我们将不惜任何代价保卫本土，我们将在海滩上战斗！在敌人登陆地点作战!在田野和街头作战！在山区作战！我们任何时候都不会投降。”

当20多万英法联军从敦刻尔克狼狈撤退回国的时候，他们看到了这份报纸，原本沮丧的士兵们被那些振奋人心的语言打动，他们鼓舞士气，奋起抵抗，成为欧洲反击战的骨干力量。

丘吉尔给了整个英国对抗法西斯的勇气，但王石顶住舆论压力，“甚至准备了肉体上被消灭”，继续镇守万科。10年过去了，王石承认当时的自己像个“青涩的苹果”，在演讲中表示，“我作为一个董事长，我的言论在社会上引起了强烈的负面反应，影响了公司品牌，影响了股东对股票价值判断，虽然我个人还是认为我没有错，但我应该对万科负责，应该采取紧急措施。

不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。这样总结出的感悟，成了我的财富。”

宝万之争已经持续1年多的时间，期间明争暗斗、硝烟四起，堪称中国金融市场年度大戏。

2016年6月17日晚，王石团队拉来深圳市地铁集团入股万科，目标很明确：让深圳地铁做第一大股东，以排斥宝能，这意味着华润也就失去了第一大股东的地位。

一周之后，宝能表态，反对万科购买深圳地铁，令人意想不到的是，力挺王石10多年的华润也开始声援宝能。

“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”这句话放在这个场景中再恰当不过。

26日，万科发布公告称，宝能提议罢免王石、乔世波、郁亮等人的公司董事职务，并且揭露王石在2011-2014年期间，长期脱离工作岗位，却依然从万科获得现金报酬共计5000余万元。

剪不断理还乱，在这片喧闹过后，2017年1月12日，华润将持有的万科全部股权，以22元/股的价格，协议转让给深圳地铁。1月13日，宝能表示欢迎深圳地铁，同时首次正式声明自己财务投资者的身份。

6月22日凌晨，王石发了一条朋友圈：今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。

1984年，33岁的王石在深圳开创了万科，33年后，66岁的他停下了在万科的脚步。是顺势而为也好，无奈之举也罢，总归王石之于万科，永远地成为了历史。

在“回归未来”演讲中，王石回顾道：

“1998 年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司，但也就是那一年，我决定辞去总经理职务。

因为对我来说最大的成就，不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批股份公司。

我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。 

但我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展，不应该让我在这个舞台上占用更多资源。我觉得，一个现代企业更多的应该是建立制度，需要的是团队，是品牌，而不是老板的个人魅力。

我现在个人影响力大，看起来对万科有好处，但反过来讲，也可能会造成杀伤力。”

2003年5月，王石52岁，事业如日中天，同时又成为了中国年龄最大的，登顶珠峰的人，媒体把他捧上了神坛。此后，无论是2008年的捐款门，还是2013年被爆与前妻王江惠离婚后，和演员田朴珺牵手……都让王石一次次跌落。

置身事外，我们很难客观、准确地评判王石是怎样一个人，他创办了万科、他登上过珠峰、他也离过婚。

2016年夏天以后的经历，王石从来没有记录在自己的微博上，直到今年3月2日元宵节，他更新了微博：水立方“回归未来”跨年演讲，导演说准备了两天，其实我准备了30年。百战归来，从文明源头回归未来。我，还在路上。元宵节快乐！