小编为大家摘选了嘉宾大学创办人、首席提问官吴婷的精彩提问，比如：

问「产品极致追求者」华为消费者业务CEO余承东：你加入华为20多年的时间，从交换机时代到GSM网络到4G网络，你跟华为一起迈上了很多大台阶。在这些经历中，哪一次是你对未来感觉最迷茫的，又是怎么找到信心和道路的，能给我们讲一下那个故事吗？

问「商业创新发现者」深创投董事长倪泽望：自7月22日开市以来，科创板上已有近30家上市公司，这其中，深创投投资的企业有5家，占到18%。对深圳创投机构而言，科创板可谓是“一个大丰收”。您如何看待科创板对于中国创投的积极和消极影响？科创板对深创投的战略有哪些影响？

问「创投精准者」凯石资本管理合伙人：“国进民退”似乎也是个很有意思的趋势论调，意思就是国有资本在越来越多地进入到企业。为何这两年一下冒出来国进民退呢？什么样的民企最需要引进国企？民企如果引进国企做大股东该注意什么问题？

问「儿童内容教育叙事者」“凯叔讲故事”创始人兼CEO凯叔：你曾经说过“创始人的上限是什么，公司的上限就是什么”，在内容创业领域，这种情况确实更明显，我们看到很多例子，最终内容的呈现高度依赖核心人物，它很难复制，很难工业化。你自己也曾说，就算再有一个跟你一样的凯叔，也很难复制这个路径。这是否意味着你的艺术与商业很容易触碰天花板？你的内心相信“艺术是要规模化的”吗？

问「非常规从商者」演员兼导演包贝尔：你和你的朋友是否考虑过这样一个事，把个人品牌与企业品牌高度捆绑，虽然成功更快，但也更容易会出现一损俱损的状况，因为风险翻倍了。比如，如果餐馆出现口碑问题可能影响到你的演艺道路，而如果你这样一个长期在聚光灯下的人物，一旦出现舆情，餐馆的生意也会有影响。你们怎么平衡？

问「流通赋能者」货车帮创始人、大农科技CEO戴文建：你怎么看待创始人和公司的关系？有的创始人把公司当做自己的孩子，有的创始人把自己的公司当成自己的小说，你现在已经卖掉了两个公司，你怎么看待自己一手创业的企业？

问「创新基因解码者」华大基因CEO尹烨：当人们在谈论信息技术中的人工智能、大数据时，已经开始重点关注、讨论这些技术所带来的关于社会伦理的问题。相对信息技术而言，基因技术离社会伦理更近。在华大基因的商业化进程中有没有遇到过一些来自伦理的挑战？如何解决商业技术与社会伦理之间的矛盾问题？

问「技术原创坚守者」光峰科技创始人兼董事长李屹：作为中国本土的技术公司，在开拓国际市场，与全球技术公司竞争、合作的时候，如何应对来自技术专利和知识产权方面的挑战？

问「数字资产聚合者」人民日报数字传播有限公司董事长兼总裁徐涛：从狩猎时代到作坊时代，从工业时代到信息时代。人类社会的每次进步，都源于协作关系的升级。今天的内容生产、媒体协作，你感受到最重大的变化是什么？这会带来什么结果？

问「产业互联网平台促进者」阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如教授：您的“平台战略”和我们的“产业共同体”，有几个不谋而合的重要关键，即数字化、互联网化、智能化、协同化。您对未来的产业协作机制有什么看法？它与过去工业时代有何不同？

大会现场，首席提问官一共向20位嘉宾提出了一百多个精彩问题，以及一连串穷追不舍的追问。嘉宾们妙语连出，故事动人，也给出了很多精彩的观点。

本次峰会围绕“商业未来、商业生命体、资本商业、艺术商业、技术商业、产业共同体”这六大模块内容展开。

第一模块：提问·商业未来

在本次峰会的第一模块，首席提问官吴婷带着自己对未来的思考对话了「可持续发展促进者」联合NGO/DPI执委会名誉主席Bruce Knotts、「产品极致追求者」华为消费者业务CEO 余承东 、「商业未来警醒者」北京大学访问教授、未来地图 AIBusiness Lab/人工智能商业化实验室联合创始人吴霁虹。Bruce认为，商业和社会责任有非常紧密的联系，非常好的企业社会责任和商业价值是会互通互利的共赢。余承东表示，每一次做大战略调整的时候，都可能会面临巨大的反对声音，会面临巨大的压力，但一旦确认了目标，就会和团队达成共识，以行践言，一定会实现。吴霁虹教授也在回答吴婷提问时表示，AI在教育、企业咨询和培训两个场景中的应用，可催生未来百万亿接的AI产业。

第二模块：提问·资本商业

在峰会接下来的第二模块“提问·资本商业”中，首席提问官吴婷对话了「商业创新发现者」深创投董事长倪泽望、「创投精准者」凯石资本管理合伙人俞铁成、「穿越经济周期求是者」如是金融研究院院长、如是资本创始合伙人管清友。倪泽望董事长说“做创投的人每天都如履薄冰，战战兢兢，因为创投人要不断适应新环境和新形势。”俞铁成认为中国企业在走出去做并购投资之前，一定要想清楚。管清友也在现场解释了“冲破折叠”这一概念：“折叠这个词最早是一本小说里面提到的，这个折叠我自己把它定义为一个企业，一个地区，一个投资人，或者是一个创业者，陷入某一种稳态，向下的可能性就大，向上冲破的概率更小，我把这种状态叫做折叠。今天在座的各位，包括现场的观众，其实可能每一个人，大家在企业的发展阶段，都有过这种状态。”

吴婷在峰会“提问·资本商业”模块中对话凯石资本管理合伙人俞铁成

第三模块：提问·艺术商业

在开始本次峰会的第三模块“提问·艺术商业”之前，首席提问官吴婷阐释了自己对于艺术与商业的思考。在这一模块中，吴婷对话「儿童内容教育叙事者」“凯叔讲故事”创始人兼CEO凯叔、「非常规从商者」演员、导演包贝尔、「互联网商业研究者」场景实验室创始人吴声。凯叔坦言：“在与孩子相处的过程中，孩子的成长方向就是你的方向，应该懂得如何去精准地激励孩子。做企业，也是一样的道理。”而包贝尔在解释自己涉足多领域的商业投资时说道：“人生起起落落挺有趣。世界这么大，想看自己没有了解的地方是什么样的，所以就去尝试，尝试的过程中不断挨揍，然后再起来。做演员和其他的行业不一样，需要你去了解更多，或者是了解得更透彻。”吴声在谈到自己如何推演出商业结论时表示一是始终有自己的研究结构，二是会通过田野调查去不断验证。

第四模块：提问·商业生命体

在“提问·商业生命体”模块中，首席提问官吴婷对话了「商业智慧集成者」长江商学院经济学及人力资源学教授王一江、「流通赋能者」货车帮创始人、大农科技CEO戴文建，一同观察企业，剖析商业生命体。吴婷在这一模块中与诸位嘉宾分享道：“公司是由一个个的个人组成，公司也是新的生命体，也遵循和人类和自然类同样的法则，物竞天择，适者生存。”王一江教授也表达了东方文化下商业生命体的特点：“中国作为东方文化，最大的特点，是中国人讲究人际关系，不是讲究人与上帝的契约，而是讲人与人之间的契约。好处是大家互相理解，大家要追求一个天下大同。做企业的时候，不会说老板和员工的关系是严格的合同关系，要看哪一个老板是讲清讲义的，哪一个老板是能够和大家和睦相处的，这样的老板大家可以发自内心去喜欢他。作为老板来讲，要有胸怀，心里是不是装着员工和社会，这个东西我们在中国做企业的时候，对企业家判断的标准。”戴文建表达了自己独特的观点，他认为企业从出生的那一天就是公众的，公司大的底层一定是价值创造，而这个过程中有很多优秀的人才，也有很多优秀的资源，这个过程中，很多创始人会产生一种幻觉，觉得公司是他的，公司变大了，他就变强了。其实不是这样的，公司变大的时候，创始人应该看到自己的小，公司越大，创始人应该更要有一种公心。

第五模块：提问·技术商业

在第五模块“提问·技术商业”中，首席提问官吴婷与「创新基因解码者」华大基因CEO尹烨、「技术原创坚守者」光峰科技创始人兼董事长李屹、「产业聚焦者」平安创投管理合伙人张江一同探讨了当下这个技术至上时代的风起云涌。期间，张江认为，“科创板在行业中的作用，其中之一是对于科技创新的引领。这种引领，绝对不只是看重技术专利的数量，主要还是看专利的含金量，以及公司对于研发的投入如何，以及公司所具有的科创后续力量如何。”而光峰科技创始人兼董事长李屹强调，“一家公司如果没有一个好的商业（模式），就如同一个人缺了一条腿。而技术是通往好的商业（模式）的一把钥匙。”尹烨认为，“做生物科学内心最深的恐惧，就是不能因为技术而使得生物不平衡。”

第六模块：提问·产业共同体

在峰会最后一个模块“提问·产业共同体”中，首席提问官对话了「数字资产聚合者」人民日报数字传播有限公司董事长、总裁徐涛、「商业模式慢行者」永安行创始人孙继胜、「文旅IP打造者」景域集团董事长驴妈妈创始人洪清华、「产业互联促进者」阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如。谈到产业共同体，吴婷认为：“各产业平台，通过高效协作和行业细分，用数据网络来优化配置社会的各种资源，重构社会生产分工，不断创造新的价值增长点——这就是我理解的产业共同体。”徐涛也谈了对于产业共同这个概念的看法：“我们现在越来越依托于生态，一个产业在中国能够蓬勃发展，中国的某一项产业领先于全球，是这个产业就形成了一个生态，这个生态是一个共同体的概念，这个共同体不仅在中国，在全球也是这样的状态。”孙继胜认为产业共同体和产业生态是一个意思，所有的科技的发展，只是为了让每一个人的生活更美好。洪清华觉得打造产业共同体，一定要找和你核心价值观一致的企业，如果大家一开始抱怨公司的私心是比较难的，要判断他是不是存在文化的问题，之间有没有文化价值观的协同。还有责任，所有的企业进来，责任共同体是非常的关键。所以文化共同体是基础，政策共同体，包括制度的保障，利益的共享，生态的共建，最后有这样的基础，才能真正的打造好。陈威如教授认为共同体有三个阶段，第一是共同创造价值；第二是共同分享利益；第三是共同演化。

在峰会当天，嘉宾大学与人民日报数字传播共同发起的2019「科创榜POWER100」榜单也首次进行了完整发布。从2019年4月20日起至9月10日的143天里，组委会总共收到、收集、整理了A股、港股、中概股、科创板以及一级市场的各类报名的2000多家科创企业数据，从先进性、创新性、规模性、成长性、影响力五个维度，对参评企业进行详细的梳理，并且最终通过50位评委的票选，产出了2019年度「科创榜•POWER100」榜单。

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嘉宾大学「案例酷」平台上线，精彩新课首发

新商业时代，企业管理者身处快变环境，需在复杂状况中果断决策，带领公司高效前行。身经百战，胜过一切理论框架和思维模型；案例现场，永远是最好的教科书。

遍访天下公司，纪录时代商业。嘉宾大学联合全球顶级企业与教授学者，共同打造视频「案例酷」，用视频还原真实的商业情境，揭秘不为人知的决策细节，为你提供商学院的殿堂级案例，带你感受大师级的实战型课堂。

案例学习可以很酷，2019年10月18日，案例酷CASE SCHOOL全球发售。这也是一个全球首创的视频案例平台。

嘉宾大学创办人吴婷在峰会现场发布视频案例平台

「案例酷·Case School」

除了发布最新的视频案例平台外，嘉宾大学还为现场嘉宾带来了最新的课程。

「数字经济课程」——在快速变化的时代，“实践”往往走在“理论”之前，需要探寻那些数字经济的先锋，通过深入剖析和现场体验，学习它们的思维方式和方法论，进而找到自己的进化路径。为了帮助中国企业抵达数字经济的彼岸，嘉宾大学特推出主题课程：“探访创新增长的先锋”。

「体验经济课程」——新商业已经进入了饱和时代，要想突围而出，就必须突破“初级产品-产品-服务”的竞争层级，迈入一个崭新的蓝海——体验，即强调顾客的感受性满足，重视消费行为发生时的顾客的心理体验。为了帮助中国企业家养成“体验思维”，学习如何为现有产品注入新要素，嘉宾大学特推出体验经济课程，助力中国企业转型升级，迈入体验经济时代。

「嘉宾派第六季课程」——作为嘉宾大学的品牌课程，嘉宾派践行标杆企业深度访学，探究商业地理实地洞察。从2016年至今的3年多时间里，嘉宾大学的校友们深度学习了近1600个小时；用脚步丈量了近5万公里的知识之旅；走过了30余个城市，深度访学了近百家标杆企业。其中，有国际知名大公司，如无印良品、711、IBM 等；有新经济标杆公司，如小米、今日头条、科大讯飞等。有热点创新快公司，如BOSS直聘、优客工场、三七互娱等。有国家战略方向所在，如人民日报数字传播、中国原子能科学研究院、上海证券交易所等。有大型风向标展会，如CES、汉诺威工业博览会、世界互联网大会等。

此外，在峰会上嘉宾大学还发起了「联合国可持续发展行动承诺计划」，号召中国的企业家、投资人、学者，共同响应联合国可持续发展目标，为实现联合国可持续发展目标奉献一份力量。

2019嘉宾大学年度峰会圆满结束，离不开各界行业伙伴的支持。感谢指导本次峰会的广东省科学技术厅、联合主办方人民日报数字传播有限公司、支持单位深圳市南山区文化广电旅游体育局。感谢战略合作伙伴国元证券、独家出行合作伙伴首汽约车、独家活动报名平台活动行、独家共享充电服务伙伴小电科技、独家图片直播平台谱时、独家视频直播技术支持汇直播、视频直播平台风直播以及大佬微直播。感谢凤凰网科技、投资界、融资中国、投中网等媒体伙伴的支持。

嘉宾大学是国际化的案例教学领导者，将以全球标杆的视频商业案例酷，向全球30亿人输出精良的商业视频案例。嘉宾大学继续构建多元价值的新商业生态服务平台，践行“产业共同体”，汇聚不同行业的顶尖领袖和创业者，共同携手促进中国新商业的发展。